企业文化墙的设计可以涉及员工的参与，这取决于企业的具体需求和策略。以下是一些考虑因素：

1. 员工认同感：让员工参与设计过程可以提高他们对企业文化的认同感和归属感。当员工看到自己的意见或作品被采纳时，他们可能会更加珍视和维护这些文化价值。

2. 多样性和创意：员工来自不同的背景和部门，他们的参与可以为文化墙的设计带来多样性和新鲜的视角。这种多元化的输入有助于创造一个更加丰富和包容的企业文化。

3. 沟通与协作：设计过程中的员工参与可以促进跨部门的沟通与协作。这是一个团队建设的机会，可以让员工在非正式的环境中相互了解和合作。

4. 反映真实文化：员工是企业文化的活生生体现。他们的参与可以帮助确保文化墙准确地反映了公司的真实文化和价值观，而不是仅仅由管理层单方面强加的。

5. 激励与动员：参与设计文化墙的过程本身可以作为一种激励手段，提高员工的积极性和参与度。这也可以作为展示公司重视员工意见和贡献的方式。

6. 实施难度：虽然员工参与有其优点，但也可能增加设计和实施的复杂性。需要有组织和协调能力来管理这个过程，并确保最终的设计符合企业的整体战略和品牌形象。

7. 时间和资源：员工参与可能需要额外的时间和资源，包括会议、讨论和投票等。企业需要考虑这些投入是否值得，以及是否有其他更紧迫的事项需要优先处理。

总之，企业文化墙的设计是否需要员工参与是一个需要综合考虑的问题。如果企业希望建立一个真正反映员工声音和多元价值的文化环境，那么员工的参与无疑是有益的。然而，这也需要良好的规划和管理，以确保过程高效且结果令人满意。