企业文化设计的三个流程是企业文化诊断、企业文化大纲制定、企业文化推广实施。其设计原则包括以人为本、领导参与、讲求实效等。

企业文化设计的三个流程：

1. 企业文化诊断：通过员工访谈、调查问卷和内部资料提取等方法，了解企业当前的文化现状。这一步需要深入分析企业的体系是否完善、文化类型及形态等，以发现存在的问题并找出改善的方向。

2. 企业文化大纲制定：在完成初步的诊断后，根据收集到的信息，结合企业家的理想和公司的发展历史，明确企业的愿景、使命和核心价值观。这一阶段还需要对内外部的文化环境进行扫描和分析，以确保制定的文化大纲符合企业发展的需要。

3. 企业文化推广实施：将企业文化大纲转化为实际行动，通过培训、沟通和各种活动来推广新的文化理念。此过程需要建立组织体系作为保障，并根据实施情况不断调整和完善企业文化的内容。

企业文化设计的原则：

1. 以人为本：企业文化的设计必须以人为中心，尊重员工的主体地位，关注员工的个人成长和发展，提供必要的支持和机会，使员工能够充分发挥自己的潜力和创造力。

2. 领导参与：高层管理者在企业文化的形成和推广中起着至关重要的作用。他们需要积极参与文化的设计和实践，通过自身的言行来引导和激励员工。

3. 讲求实效：企业文化必须服务于企业的经济活动，有利于提高生产力和经济效益。在设计时，应注重解决实际问题，避免形式主义。

4. 继承发扬：在新的环境下，要对优秀的文化传统进行继承和发扬，形成具有企业特色的醇厚文化底蕴。

5. 全员参与：鼓励全体员工积极参与企业文化建设和推广活动，形成共识和合力。

6. 突出特色：每个企业都有其独特的历史传统和经营特点，企业文化设计要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。

7. 追求卓越：塑造企业文化，要表现出新世纪一流的水平，使企业和员工始终感到有一股追求卓越的激情在激励着他们。